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본 연구는 리더십 및 조직문화의 유형이 구성원의 혁신행동에 미치는 영향에 관해 분석하였다. 즉, 조직문화의 유형에 따라 어떠한 유형의 리더십이 구성원의 혁신행동에 유의한 영향을 미치는지 검증하는데 초점을 맞추었다. 본 연구에서 실증분석을 통해 얻어진 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 리더십 유형과 혁신행동의 관계를 실증적으로 규명하였다. 검증결과 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 모두 구성원의 혁신행동에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 특히 변혁적 리더십은 거래적 리더십보다 혁신행동에 보다 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다. 두 번째, 조직문화와 혁신행동의 관계에 관한 가설을 검증하기 위해 군집분석을 통해 3가지의 조직문화 프로필을 도출하고 분석한 결과, ‘강한 균형의 문화’ 집단이 혁신행동에 가장 큰 영향을 미치고 있음을 알 수 있었다. 반면에 혁신행동에 있어 ‘과업중심의 약한 문화’ 집단은 가장 낮은 수준의 영향을 보이고 있었다. 세 번째, 리더십, 조직문화 유형과 혁신행동 간의 관계를 실증분석 하였다. 검증결과 구성원이 조직문화를 ‘강한 균형의 문화’로 인식하는 경우에는 변혁적 리더십이 혁신행동에 유의한 영향력을 보이는 반면, 거래적 리더십은 유의하지 않은 결과를 보였다. 또, 조직문화를 ‘외부지향의 문화’로 인식하는 경우에도 변혁적 리더십은 영향을 미치는 것으로 검증되었다. 그러나 구성원들이 조직문화를 ‘과업중심의 약한 문화’로 인식하는 경우, 오히려 거래적 리더십이 구성원의 혁신행동에 유의한 영향을 미치는 반면, 변혁적 리더십은 유의하지 않은 것으로 나타났다.
The paper examines how leadership style and features of organizational culture contributed to explaining innovative behavior in firms. Four sets of hypotheses were tested in this respect. The first analysis shows the positive effects of both transformational and transactional leadership styles on innovation behavior. It also shows that transformational leadership has more significant effect than transactional leadership on innovation behavior. The second analysis indicates that ‘strongly balanced organizational culture’ leads to better innovative behavior, while ‘task oriented weak culture’ has little effect. The third analysis looks at the interrelationship between leadership style, cultural feature of organization and innovative behavior. It identifies that firms’ innovative behavior is determined by transformational leadership in ‘strongly balanced culture’ and ‘external culture’ while not by transactional leadership. It also found that in ‘task oriented weak culture’, transactional leadership but not transformational leadership contributes to innovative behavior.
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Leadership, Organizational culture, Innovative behavior, Innovation
